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多尔衮:我们并没有说李自成没有战略。相反,在某种程度上,李自成的战略是很成功的。他能进入北京,而张献忠没有进入北京,这就是他的成功之处。另外,对于麦肯基战略方案的未置可否也正是他的聪明之处。侯朝宗:李自成的确不平凡,从一个一名不闻的农家弟子到永昌皇帝,值得大书特书,但是如果要称他为政治家,有些勉为其难。唐玄宗终于相信自己的眼睛了。看到安禄山如此不顾伦理,竟然敢对自己的干爹、干娘兵戎相见,老态龙钟的唐玄宗早已出离愤怒了,摔了两只高级茶碗,还赏了每个宫女两记耳光;杨贵妃则气得花枝乱颤,把干儿子安禄山御供的各种礼品砸得稀巴烂。十博体育app刘伯温:但是,蓝玉本人只是一介武夫,从个性方面分析,根本不适合钩心斗角,他对朱元璋的宠信显然估计不足,以为可以就此子孙万代了,所以,经常暴露出功臣素有的骄纵,"黜陟将校,进止自专",平北归来,就有人告发蓝玉逼奸元妃,又闯喜峰口,蓝玉以军功最大,封为太傅,本人居然说:难道我不配做太师吗?另外,蓝玉的干儿子实在太多,这和元末起义军的传统有关。

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"刘宗敏者蓝田锻工也",这就是说,刘宗敏参加革命前是蓝田一个村里的铁匠。革命成功后,刘宗敏骄傲自满、狂妄自大,贪图安逸闲适的生活,得过且过不愿再过艰苦的日子。毛主席在《反对自由主义》中说:"命令不服从,个人意见第一。只要组织照顾,不要组织纪律。这是第四种。""自以为对革命有功,摆老资格,大事做不来,小事又不做,工作随便,学习松懈。这是第十种。"刘宗敏就是这两种人。说明哥舒翰很有战斗力。事实也正是这样,哥舒翰使用的刀,不是普通武将佩在腰间的圆月弯刀,而是扛在肩上的月牙大刀,他勇猛过人,打仗时挥舞大刀"横扫千军如卷席",治军严厉,但不恤士卒,这是他遭到杨国忠陷害后,众叛亲离的主要原因。天宝十三载(754)春,玄宗按照杨国忠的意见召安禄山入朝,试其有无谋反之心。安禄山是那种"一脸猪相,心里亮堂之人",整天睡眼惺忪,稀里糊涂,但心里比谁都明白。《明史》中"自成劫其父襄,作书招之,三桂欲降。至滦州,闻爱姬陈沅被刘宗敏掠去,愤甚,疾归山海,袭破贼将"就是这段历史。后来,诗人吴梅村在著名的抒情长诗《圆圆曲》中,对吴三桂的动机作了非常传神的剖析:十博体育app杨国忠长叹一口气,假装遗憾地说道:"非常时期,我只能代管一段时间,过后,会还给玄礼兄的。"他准备了一下,带领卫队,走出了驿站……

李林甫改革的结果,是大唐各地方领导人都是番将安禄山这样的人,从而遗患于天宝末年。历史学家之所以认为"禄山倾覆天下,皆出于林甫专宠固位之谋也",正是这个原因。在这些人中,安禄山要算异类。几天后,社会上忽然流传小道消息,说当年岳飞岳元帅其实是被一个熟悉他生活起居的奸细出卖的。有目击者说,那汉奸貌似忠厚,内藏奸诈,平常大大咧咧的,一副粗犷豪爽的张飞样,实际上非常狡猾。你想,那秦桧是什么人--大宋朝新科状元、丞相,又是一流的书法家,还有志同道合的贤内助,他处世之险、谋事之深,虑事周详可以说亘古未有,就这样,还是被人民群众雪亮的眼睛识破了,如今,夫妻二人仍然垂头丧气地跪在西子湖畔的岳飞像前。那位隐藏在岳飞身边的奸细不但没有被识破,反而成为他的亲密战友名扬千古,还有人说,这个奸细和《白蛇传》中许仙的身世差不多,如今就在本市的一个著名的民营企业中,担任重要职务……侯朝宗:我觉得,处理元老功臣意识的重要原则在于预防。未雨绸缪,防患于未然。把这一思想运用到企业中,就是预防式管理。具体来讲:1. 适当强化组织内专业分工。既可提高效率,降低工作难度,又可防止居功自傲。当分工比较细化时,个人工作对公司总体工作的影响就不是很大,员工居功自傲的资本就会减弱。2. 建立预防居功自傲意识的企业文化。企业创业阶段就应该制定相关的条文和制度,确定企业的用人和提拔标准,强调按照能力分配岗位,而不是资历。要在所建设的企业文化中,给新员工营造广阔的发展空间。这样,居功自傲就没有发芽的土壤。此外,一旦出现苗头,就马上对相关员工进行处理,这时候的处理成本很低,被处理者的抵触情绪也没有那么激烈。刘邦:当然需要资格,什么样的人才具备侵占集团利益的资格?首先是这个人必须有能力为集团作出贡献,萧何推荐韩信的时候,我已经对韩信的才干做了调研,这才有登台拜将的故事,否则,仅凭萧何的一面之词,我岂能把集团公司的重任交给一个曾有"胯下之辱"的人?还有自污的萧何、隐退的张良以及樊哙等,我之所以能容忍他们,是因为这些人曾经为集团作出贡献,而且没有太大的威胁。争权夺利也需要资格,这就是争权夺利的人首先必须具有一定的能力。争权夺利是任何利益集团永远难以避免的事,晚唐集团也一样。我不反对争权夺利,争权夺利表明,我的集团充满活力,我的部属在积极进取,关键在于怎么处理这种事情。晚唐集团面临的问题和我的大汉集团面临的问题是一样的。(笑)对不起,刚才有点跑题,还是请刘先生谈一下。

刘伯温:朱元璋曾经在颁发给蓝玉的铁券中写进了蓝玉的不法之事,警告蓝玉安守人臣之分,但是,蓝玉一点也不在乎。洪武二十五年,太子朱标死,皇长孙朱允■继位,朱允■孱弱,为了保存孙子的权力,朱元璋把一贯干预法度的蓝玉当成首当其冲的靶子。刚出军营,胡雪岩就告辞了,柳如是还以为他生气,忙解释道:"胡先生千万甭生气,大帅就是那种脾气,你要见谅一下。"宁夏灵武县有个将领叫牛仙客,目不识丁,但是精通理财。唐玄宗想提拔牛仙客,张九龄没有同意。这事儿不知怎么就让李林甫知道了,于是,李林甫声嘶力竭地推荐牛仙客:"老牛文化是不高,但人家有才能啊!把灵武治理得井井有条,而且廉洁奉公,这样的人才不当宰相谁当啊?我李林甫甘愿让贤,请牛仙客代替我理财,张九龄为什么不愿意呢?他文化是高,但只会吟风弄月、填词作诗什么的,根本就不懂什么国家大事,才学和能力根本就不是一回事。"唐玄宗听了挺舒服,觉得李林甫又能干又听话,比张九龄强多了。海瑞:建立适合自己性格特点的组织机构。从决策学的角度看,既然整个决策过程不仅仅取决于企业家本人的智能系统,那么,作为决策过程的硬性机构--企业的决策组织(智囊机构、情报机构、决策机构),在整体的决策过程中,将起着举足轻重的作用,对领导者本人来说,决策具有相得益彰或者取长补短的作用,从企业决策的结果来看,所有成功的决策并非无懈可击,所有失败的决策也未必就一无是处,对于成熟的企业家来讲,决策的过程远比决策的结果更重要,失败的过程可能产生正确的结果,但这种正确的结果常常因为失败的过程而带有一定的偶然性和盲目性,科学的决策过程也不可避免地会出现失败的结果,但只有这种失败,才真正称得上"成功的母亲"。

在一次高层干部会议上,晚唐集团讨论是否建立新生产基地的问题,李适之刚喝完酒,心情高兴得眼睛都睁不开,一听讨论这个问题,连忙端起茶杯,抿了口菊花茶,还清清嗓子,咳嗽了一声,满脸严肃地说道:"我们应该进行西部大开发。"王熙凤:我不懂了,为什么说朱元璋诛杀功臣也是权力制衡问题?谁和谁的权力制衡?刘总上台后,韩信、彭越接连被杀,尤其是后者,完全是空穴来风,而汉初三杰的另两杰,萧何自污,张良退隐,这难道也是权力制衡问题?十博体育app海瑞:根据企业的个性选择合适的企业家。士光敏夫(日本东芝公司的创始人)说"没有不会沉的船,没有不会垮的企业",如同这五彩缤纷的世界一样,世界上有各种类型的处于不同阶段的企业,有资金充裕准备投建的新企业,也有业绩平平需要二次创业的老企业,有债务缠身亟须力挽狂澜的困境企业,也有春风得意需要稳健经营的顺境企业,不同阶段不同类型需要采取不同措施的企业,需要的自然是不同类型不同个性的企业家,同时也需要不同类型的决策组织。所以,从企业家个性出发,建立与企业家个性相得益彰的经营决策机构和监控机制,是目前绝大多数企业亟待解决的问题。

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